在中國的康復(fù)市場，公立醫(yī)院康復(fù)科長期處于“不受待見”的境遇中，雖有政策規(guī)定二級(jí)以上綜合醫(yī)院必須建設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科，但是由于盈利性不高等因素，我國綜合醫(yī)院的康復(fù)科室仍然不受重視。其根本原因在于，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要收入來源于藥品，而康復(fù)治療多采用物理手段，并不能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來這部分收入。
　　此前，有研究認(rèn)為，綜合醫(yī)院的一個(gè)康復(fù)病床一天可以為醫(yī)院帶來300-500元收入，而如果將病床給外科，則一天收入在3000-5000元，與醫(yī)院其他科室相比，康復(fù)科帶來的利潤相對(duì)較低。這導(dǎo)致了大部分綜合醫(yī)院建立康復(fù)科只是應(yīng)付了事，不但病床數(shù)極少，甚至設(shè)備也不齊全。公立醫(yī)院的康復(fù)科正處于尷尬的局面。
　　實(shí)際上，就康復(fù)醫(yī)療而言，“門檻”較低，具體表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)生依賴度較低，對(duì)大型康復(fù)器械依賴度較低，單體醫(yī)院投入小，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)小，適宜民營資本進(jìn)入；不少公立二級(jí)醫(yī)院謀求轉(zhuǎn)型，在新醫(yī)改藥品零加成改革推開后，從前醫(yī)院收入藥占比達(dá)到70%-80%的二級(jí)醫(yī)院正處于“夾縫中生存”的狀態(tài)，需要尋找新的收入來源。而康復(fù)醫(yī)療雖然日均治療費(fèi)用低于綜合性醫(yī)院，但由于其較長的康復(fù)周期，投入資金較低，在這種情況下，其凈利潤率能達(dá)到15%-20%左右。
　　這也就是為什么上市企業(yè)熱衷于收購康復(fù)醫(yī)院的原因，根據(jù)財(cái)新健康此前的統(tǒng)計(jì)，目前市場上共有14家上市公司扎堆進(jìn)軍康復(fù)，以收購或自建康復(fù)醫(yī)院為主，其中包括澳洋科技、萬方發(fā)展等5家是跨界而來。相比起單純賣產(chǎn)品，運(yùn)營康復(fù)醫(yī)院擁有更高的利潤率。
　　然而，對(duì)于市場上的更多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來說，康復(fù)醫(yī)院或許不是一個(gè)好的標(biāo)的。某基金投資分析師告訴記者，就康復(fù)醫(yī)院的形態(tài)而言，總體不適宜基金投資，從市場的反映來看，大的實(shí)業(yè)企業(yè)并購的情況較多，“套保、物業(yè)性質(zhì)、醫(yī)保關(guān)系、管理人員流失都是隱患，對(duì)管理的要求比較高。”因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)會(huì)偏向輕資產(chǎn)運(yùn)營或者創(chuàng)新型的民營康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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