截止7月27日，阿里巴巴在2018年共投資52起，資金逾1000億元，騰訊2018年上半年對外投資81起，資金1200億元。對于兩家公司，醫療健康投資都是其中不可忽視的版塊。

　　正確的戰略投資可以把原有業(yè)務(wù)帶到不可思議的高度，對于今天的阿里和騰訊，對外擴張的背后，是兩家公司的未來(lái)發(fā)展方向和想象力。具體到醫療健康業(yè)務(wù)，阿里和騰訊的擴張同時(shí)具有這兩種特征—— “協(xié)同”和“探索”。

　　兩家公司在醫療健康業(yè)務(wù)上，均有引人注目的布局：如騰訊布局的“智慧醫院”、“智慧藥店”、商業(yè)健康險、醫療AI、醫療云等業(yè)務(wù)；阿里所布局的醫藥電商、產(chǎn)品追溯、“未來(lái)醫院”、醫療云、醫療AI等業(yè)務(wù)。兩家超級巨頭在醫療健康領(lǐng)域的布局表面具有非常高的相似性。然而，他們背后的邏輯卻有著(zhù)很大差異。

　　阿里：搭建平臺、盤(pán)活資源

　　2015年，阿里赴美上市前，馬云提出“Double H”戰略 ——Health&Happiness，阿里未來(lái)的戰略核心圍繞“健康”和“快樂(lè )”，“健康”猶在快樂(lè )之前。上市前，在阿里體系內擔當發(fā)動(dòng)機的版塊是電商、支付、云等，而醫療健康和娛樂(lè )業(yè)務(wù)則在未來(lái)承擔重任。

可見(jiàn)，醫療健康在阿里的戰略宏圖中的重要地位。

　　2014年1月，阿里聯(lián)手云鋒基金，對港股中信21世紀進(jìn)行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰略投資，收購后者54.3%的股份，組建了醫療版塊的“旗艦平臺”阿里健康，更好地承接集團的醫療健康業(yè)務(wù)布局。

　　阿里健康主要是做了兩件事：一是將與醫藥電商相關(guān)的業(yè)務(wù)持續注入，包括天貓醫藥館的代運營(yíng)、藍帽子保健業(yè)務(wù)以及近期并入的醫療器械電商業(yè)務(wù)；二是在淘寶和支付寶等平臺提供服務(wù)的入口，實(shí)現資源的打通和轉化。

　　效果很明顯，阿里健康的收入持續增高，從2015財年的3042萬(wàn)元激增至2018財年的24.42億元，今年醫療器械電商業(yè)務(wù)的并入，后續收入增長(cháng)將更為強勁。

　　在阿里健康的平臺基礎上，阿里系其它公司在醫療健康業(yè)務(wù)布局上承擔了延伸的價(jià)值，包括支付寶、阿里云、淘寶、天貓和釘釘等。這些公司本身有豐富的技術(shù)優(yōu)勢和用戶(hù)資源，能夠很好地延伸到醫療健康領(lǐng)域，并形成協(xié)同效應。

　　而對于一些有進(jìn)入門(mén)檻、投資周期較長(cháng)，或者資產(chǎn)規模較重的領(lǐng)域，阿里選擇了以投資的方式進(jìn)入，阿里系資本也成為了醫療健康領(lǐng)域投資的重要力量。阿里系資本在醫療健康領(lǐng)域進(jìn)行了豐富布局，國內外標的均有，涉及醫藥、基因、醫療信息化、醫藥零售、消費醫療、保險、體檢、醫療大數據等領(lǐng)域，明星項目包括百勝醫療（意大利）、華大基因、白云山、眾安保險、愛(ài)康國賓等。
　　阿里系資本在醫療健康領(lǐng)域的布局尚難總結出核心邏輯，參投項目的戰略考量居多，賽道也比較豐富，伺阿里醫療布局成型，一些優(yōu)質(zhì)資源亦可注入阿里醫療布局版塊，形成全鏈條、全流程的醫療健康布局。比如愛(ài)康國賓的體檢服務(wù)可以導入“阿里醫務(wù)室”，衛寧健康醫療信息化能力與資源可以與“未來(lái)醫院”、醫療支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。

　　騰訊：一切圍繞連接

　　騰訊一直秉承著(zhù)“連接一切”的理念，憑借微信，QQ強大的用戶(hù)群，在醫療布局中有著(zhù)巨大的競爭力。以微信為核心，多點(diǎn)布局，充分完成了患者，醫生，醫療機構的連接，構建醫療生態(tài)閉環(huán)。

　　騰訊的自建業(yè)務(wù)每個(gè)體系都是圍繞著(zhù)連接打造閉環(huán)展開(kāi)。

　　微信智慧醫療致力于打造從診療服務(wù)到健康管理的完整生態(tài)閉環(huán)。以“公眾號＋微信支付”為基礎，打造全流程就診平臺，提供醫生、醫院、患者之間的連接與服務(wù)。整個(gè)流程包括分診及掛號流程，候診查詢(xún)服務(wù)流程，檢查及繳納費用服務(wù)，獲取電子報告，繳費取藥，離開(kāi)醫院后的醫囑提醒等。同時(shí)，微信還能提供醫保實(shí)時(shí)結算。

　　2016年宣布啟動(dòng)的“騰愛(ài)醫療”戰略，由智能終端、醫生平臺、金融醫保，以及健康大數據這“四駕馬車(chē)”所組成。四項業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動(dòng)，以此構建互聯(lián)網(wǎng)+慢性病管理模式閉環(huán)。從糖尿病管理為起點(diǎn)，并逐漸推廣復制于其他病種。

　　企鵝醫生是由騰訊、基匯資本、醫聯(lián)、紅杉資本合資成立的醫療服務(wù)機構，由騰訊控股，布局線(xiàn)下診所，致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享的創(chuàng )新方式，打造“預防檢測+治療+康復管理”的服務(wù)閉環(huán)。

來(lái)源:健康界